CTO à temps partagé
Développez votre vision,
Nous nous chargeons de la techno
Besoin d’intégrer la compétence de pilotage IT à un coût accessible ?
Pour définir une stratégie, accompagner un projet, apporter une expertise, sécuriser vos démarches ?
Avec 20 ans d’expérience en R&D au sein de startup et de scale-up, nous proposons nos compétences et notre expérience via des missions de directeur technique à temps partagé, ou CTO à temps partagé.
Pourquoi un CTO externalisé
Vous lancez un nouveau projet
Vous n’avez pas la compétence technologique
Vous souhaitez accompagner vos équipes
Vous souhaitez améliorer votre production IT
Vous voulez reprendre la main sur votre techno
Vous avez un budget limité
Le CTO est garant de la dimension technologique d’une entreprise.
Il agit au sein des équipes de direction et des équipes techniques pour identifier les technologies, les méthodologies de développement et les processus de gestion de projet qui permettent d’atteindre les objectifs de l’entreprise.
Le CTO peut piloter le développement de nouveaux produits, la conception et la mise en œuvre d’architectures technologiques, la sécurité des données et la mise en place des processus d’innovation.
Le CTO est bien souvent un profil très expérimenté qui est passé par les différentes strates des métiers de l’IT : développement, pilotage de projets et direction d’unités.
Vous démarrez un nouveau projet ?
Nous vous aidons à définir vos nouvelles démarches au travers des actions suivantes :
Dimensionnement et pilotage de projets
Estimez les coûts de production nécessaires à la mise en oeuvre de votre projet.
Identifiez les phasages possibles pour optimiser la production en fonction de vos prévisions de financement et pour gérer le risque en fonction de l’avancée de votre connaissance du marché
Définition d’architectures techniques
Structuration et suivi des équipes
Acculturez une communauté à votre produit, à vos enjeux et à votre outil pour constituer votre équipe et identifier celles et ceux qui prendront le relais le moment venu
Nos solutions pour les entreprises
Vous avez un défi technologique à relever
Vous rencontrez des enjeux en lien avec votre développement informatique et vous avez besoin de faire appel ponctuellement à une expertise pour identifier les axes de traitement et les mettre en oeuvre.
Des problèmes de performance ?
Nous auditons votre probème et vous recherchons les causes et les axes de traitement, que nous vous aidons à mettre en oeuvre au travers d’une démarche projet.
Besoin de passer à une nouvelle échelle ?
Les applications informatiques connaissent différents stades d’évolution, et les réponses apportées à un moment donné nécessitent souvent une remise en question dans un contexte différent.
Notamment les enjeux de scalabilité nécessitent des réponses adaptées en termes d’architecture logicielle. Nous vous aidons à adapter vos outils à ces nouveaux enjeux.
Nos solutions pour les entreprises
Notre démarche
Une approche intégrée
Nos CTO interviennent auprès des équipes a minima deux fois par semaine pour des ateliers de travail ciblés sur les enjeux technologiques ou sur la conduite des projets.
Nous donnons évidemment toute la visibilité sur les sujets aux dirigeants.
Le triptyque dirigeant – équipes – projet
Nous intervenons auprès du dirigeant, auprès des équipes et naturellement sur le projet pour apporter à chacun les éléments dont il peut avoir besoin.
Compréhension et visibilité pour le dirigeant, direction technique et coaching pour les équipes et enfin structuration et conduite pour le projet.
Vue d’hélicoptère et approche terrain
Les problèmes techniques très précis peuvent avoir des conséquences très pénalisantes pour l’ensemble de l’entreprise, et pour les clients.
Nous intégrons dans nos analyses et nos accompagnement de CTO cette capacité à rentrer dans le détail technique et à prendre du recul pour identifier les priorités de l’entreprise.
Pourquoi externaliser ?
Accéder à une expertise rapidement
Maîtriser et adapter les coûts
Adapter le pilotage au besoin
Se concentrer sur le business
Exemples et témoignages
Industrialisation d'un MVP HRtech
Redévelopper le MVP d'une startup sur une base NestJS / React
Le développement du produit d'une startup edtech
Développement d'un serveur applicatif côté backend, son API, et plusieurs applications mobiles en flutter pour le front.